南京保安 溝通是指人與人之間傳達(dá)心靈、觀念或交流資訊的過(guò)程，是人與人之間的意見交流。就蕪湖保安團(tuán)隊(duì)而言，溝通正是為了促進(jìn)彼此的了解，從而維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧進(jìn)展，若是溝通不順暢，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心松散。筆者視為，在具體的蕪湖保安團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)打工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)等差異層次的溝通中，必須注意差異的要領(lǐng)。 

一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的溝通要領(lǐng)： 

1、多說(shuō)小話，少說(shuō)大話。部分顧問(wèn)者會(huì)說(shuō)大話，好用專門術(shù)語(yǔ)或深?yuàn)W難懂的名詞。其實(shí)常用具有親切感的小話，才夠生動(dòng)，更簡(jiǎn)單打動(dòng)下屬的心。 

2、不急著說(shuō)話，先聽聽下級(jí)的意見，如果不是緊急資訊，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō)是說(shuō)結(jié)果一句話的人，而不是說(shuō)第一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動(dòng)開口的好習(xí)慣，對(duì)上下溝通十分有利。 

3、不說(shuō)長(zhǎng)短。如果這個(gè)上司當(dāng)著甲說(shuō)乙的不是，又當(dāng)著乙說(shuō)甲的缺點(diǎn)，大家都會(huì)懷疑這樣的上司，是不是會(huì)在背后議論自我。 

4、不厲聲指責(zé)，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭(zhēng)，萬(wàn)一禁不住要發(fā)火，要設(shè)法限制情緒。 

5、廣開言路，接納意見。不要死不認(rèn)錯(cuò)，若上司敢于向部屬認(rèn)錯(cuò)，更能得到部屬的信任。 

二、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通要領(lǐng)： 

1、有差異意見，不當(dāng)面頂撞，要會(huì)選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開口，表示自我的意思，以供參考。常州保安